建設企業(yè)文化，從自我做起
建設企業(yè)文化，必須從自我做起，并以自己為鏡，不斷超越自我，實現(xiàn)自己乃至企業(yè)的價值觀。那么如何從自我做起呢？
首先應自動自發(fā)地工作，養(yǎng)成勤奮、忠誠、敬業(yè)的好習慣。我相信許多人都讀過阿爾伯特"哈伯德的《致加西亞的信》，它講述的就是這樣一個故事：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須跟古巴的起義軍首領加西亞將軍合作，但又無法與他取得聯(lián)系，因為沒有人知道他的確切地點，只知道他在古巴的叢林里。后來有人對麥金萊總統(tǒng)說：“有一個叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才能找到。”于是他們就把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。三個星期之后，羅文就把那封信交給了加西亞。阿爾伯特"哈伯德是想告訴我們：企業(yè)就需要象羅文一樣具有敬業(yè)精神的人--對于上級的托付，立即采取行動，自動自發(fā)、全心全意地去完成任務；企業(yè)就需要象羅文一樣具有高度責任感、忠誠心的人--他靜靜的把信拿去，不會提出任何問題，也不會存心隨手將信丟進水溝時，而且不顧一切地把信送到。今天，我們工作的目的雖然是為了獲得報酬，但工作能帶給我們的是比工資多得多的價值，通過工作，我們獲得了珍貴的經(jīng)驗，優(yōu)良的訓練，才能的表現(xiàn)和品格的提升……要想獲得最高的成就，你必須永遠保持主動率先的工作精神，哪怕你面對的是令你感到十分無趣的工作�？傊苑e極的心態(tài)自動自發(fā)地工作比什么都重要。一個優(yōu)秀的管理者，更應努力培養(yǎng)員工的主動性，讓員工以主人翁的精神自覺的朝企業(yè)既定的方向和目標前進。
其次是不斷學習，并與企業(yè)共同進步。20世紀最成功的企業(yè)家杰克.韋爾奇有一個最值得學習的經(jīng)驗就是：以全球公司為師。他冷靜的“拿來主義”，既開放了企業(yè)文化，又培養(yǎng)了員工的思想和文化素質(zhì)。我們不能不佩服韋氏博大的胸襟，長遠的目光。他不但是企業(yè)家學習的楷模，也是我們所有員工學習的榜樣。21世紀是知訊爆炸的時代，也是文化革新的時代，如果我們還是一潭死水，固守不前，那么我們的企業(yè)甭說發(fā)展，就是生存的希望都渺茫。所以我們必須不斷學習和進步，采取“拿來主義”－－－經(jīng)過外部培養(yǎng)也好，通過內(nèi)部培訓也罷，不斷獲得先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。只有這樣才能適應社會的發(fā)展，才能適應企業(yè)的發(fā)展，才能推動企業(yè)的發(fā)展！
再次是尊重他人，發(fā)揚團隊精神。一個骨子里全是自私東西的人，連自尊都談不上，更別說尊重別人和發(fā)揚團隊精神。有些人開口閉口都會講“團結(jié)就是力量”這句話，但談到具體怎么做就盲然了。那豈不是一句空話嗎？對于這樣的人，我們要先改變他的思想和價值觀，從而改變他的行動。那么什么是團隊精神？那就是團結(jié)合作、學習創(chuàng)新、信息共享。企業(yè)文化建設不是單靠個人，而是依靠團隊的力量來共同完成的。要讓企業(yè)的每一個人都成為道德情操高尚的人，要讓整個團隊都具有團結(jié)合作、學習創(chuàng)新、信息共享的精神，就得將企業(yè)的發(fā)展同個人的利益緊密結(jié)合起來，激發(fā)和調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。以少數(shù)優(yōu)秀者，帶動多數(shù)平凡者；以一人學習帶動全體人員都學習；以自己進步帶動全體員工都進步。只有企業(yè)每個員工都進步了，企業(yè)才會發(fā)展，企業(yè)才會騰飛！為什么日本松下能夠長盛不衰，正是因為它的團隊精神！為什么海爾集團能夠在最困難的時候渡過難關，正是它的團隊精神！
